Sementara itu, sang juara klub setempat menunjukkan penurunan performa yang sangat signifikan ketika ia tampil di depan banyak penonton yang adalah pegolf profesional idolanya dan orang-orang yang ia kenal dibandingkan ketika ia tampil sendiri tanpa penonton.
Semakin tinggi tangga karier tempat kita berada, semakin kuat gangguan kecemasan akan opini orang lain karena merasa semakin menjadi sorotan berbagai pihak. Sudah menjadi sifat manusia untuk mencoba mengendalikan opini orang lain dan cara mereka berpikir tentang kita.
Namun, bila untuk itu kita melepaskan kendali atas hidup kita sendiri, di sinilah kita kehilangan jati diri. We trade in authenticity for approval. Kita ikut tertawa bila atasan mengucapkan humor yang sebenarnya tidak lucu. Kita berusaha menyusun respons kita pada saat kita berbicara dengan orang lain.
Seperti yang dikatakan Lao Tzu, filsuf dan penulis teks filosofis terkenal Tao Te Ching dan pendiri Taoisme, “Care about what other people think and you will always be their prisoner”.
Pengelolaan FOPO dalam organisasi
Identitas adalah asal berkembangnya FOPO ini. Identitas adalah rasa subyektif yang kita bangun dari pengalaman, keyakinan, nilai, memori, dan budaya kita. Identitas juga bisa datang dari ras, agama, gender, hubungan, keluarga, profesi, kebangsaan, dan masih banyak aspek lain.
Orangtua kita atau pemuka agama juga bisa memengaruhi identitas ini. Identitas menjadi cara kita mendefinisikan diri, siapa saya ini.
Dalam performance based identity, kita mendefinisikan diri kita berdasarkan kesuksesan pekerjaan kita. Ben Houltberg, profesor dari USC, menyebutkan tiga hal penentu identitas berdasarkan kinerja ini, yaitu penghargaan diri, ketakutan akan kegagalan, dan perfeksionisme.
Keinginan kuat untuk berprestasi ini sering membuahkan kelelahan yang memengaruhi kesejahteraan mental, hubungan interpersonal, dan mengurangi potensi kita.
Kita sibuk mengejar kompetitor karena ingin lebih unggul dari mereka, mengubah prioritas demi dapat bersaing dengan mereka hingga melupakan apa sesungguhnya kekuatan utama kita, apa yang membentuk diri organisasi kita ini.
Untuk organisasi yang berorientasi kinerja jangka pendek, pendekatan tersebut memang cara tercepat mencapai hasil. Namun, hal ini merupakan pendekatan jangka pendek yang pada akhirnya membuat karyawan merasa cemas, kelelahan, dan kurang efektif dalam pekerjaannya.